先知在一個體系內(nèi)為企業(yè)提供以下十大咨詢創(chuàng)意服務(wù)：

一、詞語戰(zhàn)略之企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是用一個品牌或多品牌去占據(jù)一個或多個機會。企業(yè)戰(zhàn)略制定如果能基于社會責任和經(jīng)營使命，形成獨特的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為全社會解決問題，那么企業(yè)就能實現(xiàn)基業(yè)長青。

二、詞語戰(zhàn)略之品牌戰(zhàn)略：以品牌占據(jù)類別機會，以詞語體系、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原型系統(tǒng)三位一體構(gòu)建品牌戰(zhàn)略。

三、詞語戰(zhàn)略之戰(zhàn)略核心詞：一句話說清產(chǎn)品差異化價值，一句話打動顧客，一句話讓人行動。

四、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意：產(chǎn)品的本質(zhì)是必買理由，也是服務(wù)和使用體驗。產(chǎn)品即是一個好名稱，實現(xiàn)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與廣告創(chuàng)意三位一體，是產(chǎn)品開發(fā)成功的保障。

五、包裝設(shè)計：品牌即信息，包裝是品牌更大的自媒體，貨架是賣貨的決定點，以貨架的廣告位思維和強大原型方法設(shè)計包裝，讓商品上架就開賣。

六、品牌自有媒體的開發(fā)：摒棄傳統(tǒng)為了設(shè)計而設(shè)計的VIS系統(tǒng)，把每個物料都當成品牌自有媒體進行設(shè)計，讓每個物料都能獨立去戰(zhàn)斗。

七、廣告與推廣創(chuàng)意：詞語和原型要能刺激消費行動，降低消費者識別、記憶和決策的成本，讓消費者看了就想買。

八、公關(guān)日歷：品牌要形成固定的公關(guān)活動，在日期和原型上要能夠固定下來。

九、強大原型：強大原型是人人都熟悉，每個人潛意識里面都有，并且按它的指令行動的原型。品牌借勢強大原型就能快速被消費者接受，建立品牌偏好，讓消費者采取購買行動。

十、品牌資產(chǎn)管理：先知定義了品牌三大基因和三大資產(chǎn)，以品牌資產(chǎn)觀，進行品牌資產(chǎn)管理和投資，減少品牌無效動作，以重復(fù)積累品牌資產(chǎn)。

先知總顧問王思翰

王思翰先生是先知戰(zhàn)略營銷創(chuàng)始人和總顧問，詞語戰(zhàn)略之父，紅利營銷和原型創(chuàng)意理論建立者；戰(zhàn)略、營銷、創(chuàng)意三位一體理論的創(chuàng)立者；品牌五大資產(chǎn)五角星理論創(chuàng)立者，擅長戰(zhàn)略、營銷、品牌全案及文化原型借勢、深諳國學之道。清華大學及北京大學授課顧問，阿里巴巴、韓國三星等眾多企業(yè)的策劃顧問。

先知三大理論

先知戰(zhàn)略營銷創(chuàng)始人王思翰先生著有《詞語戰(zhàn)略》《紅利營銷》《原型創(chuàng)意》，深受企業(yè)家與行業(yè)學者的好評。

 

 

《詞語戰(zhàn)略》

幫助創(chuàng)業(yè)者抓住趨勢機會，成就品牌。

詞語戰(zhàn)略三大獨有價值：

定方向——抓住更大機會，提升組織績效，聚焦于更大機會、數(shù)一數(shù)二、品牌、燈塔，創(chuàng)新類別。

獲心智——利用有限資源，降低獲客成本，順應(yīng)人性、認知規(guī)律、基因、簡單重復(fù)才能進入認知

贏市場——實現(xiàn)品牌差異化，獲得高利潤，品牌差異化、可感知、與眾不同減少競爭，才能避免低價戰(zhàn)

 

《紅利營銷》

營銷借紅利，品牌得紅利。紅利營銷三大獨有價值：必買理由創(chuàng)造產(chǎn)品紅利、總成本優(yōu)先是價格紅利、物料廣告化創(chuàng)推廣紅利。

《原型創(chuàng)意》

原型有原力，幫你做生意。原型創(chuàng)意三大獨有價值：獲潛意識文化原力資產(chǎn)、讓品牌產(chǎn)品價值可視化、讓獲客低成本并可持續(xù)。

 

 

先知十大五角星方法

先知十大五角星方法，分為先知五化和先知五大。先知五化，借趨勢紅利，創(chuàng)品牌一戰(zhàn)而定；另一個是先知五大，以經(jīng)營創(chuàng)新，讓企業(yè)基業(yè)長青。

 

 

先知五化五角星——先知趨勢五化，創(chuàng)業(yè)飛黃騰達。

品牌資產(chǎn)化，以品牌五資產(chǎn)實現(xiàn)高效創(chuàng)造品牌。

企業(yè)基因化，以完備的基因要素高效鏈接，提升組織效率。

戰(zhàn)略詞語化，以詞語定義戰(zhàn)略，抓住更優(yōu)機會。

營銷紅利化，以紅利讓產(chǎn)品、定價、渠道和推廣拿到大成果。

創(chuàng)意原型化，以原型放大品牌和產(chǎn)品價值，借助原型，做好生意。

 

先知五大五角星——先知五角星，品牌贏贏贏。

品牌五角星，創(chuàng)品牌五步驟，扎實推進，一戰(zhàn)而定。

年度五角星，做好每年的規(guī)劃，抓住戰(zhàn)略重心，解決問題。

五年五角星，以五年為一循環(huán)，推動企業(yè)品牌成長，建立競爭優(yōu)勢。

定心五角星，幫企業(yè)家預(yù)見未來，不亂動作，減少費動作。

定勝五角星，先勝而后戰(zhàn)，并實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)基業(yè)長青。

 

 

先知是品牌品牌五大資產(chǎn)理論創(chuàng)立者。

品牌五大資產(chǎn)，就是品牌的百年江山。品牌五大資產(chǎn)是正確的品牌理論，品牌五大資產(chǎn)是品牌的一切和一切的品牌。沒有任何一件品牌的事情，既不是詞語體系，也不是原型系統(tǒng)，也不是產(chǎn)品組合，也不是文化知識，也不是被度。我們要解決一個品牌問題的時候，就是調(diào)整這五個變量，我們制定一個品牌方案的時候，落實下來就是詞語體系方案、原型系統(tǒng)方案、產(chǎn)品組合方案、品牌文化知識方案、品牌被度方案。

 

 

先知經(jīng)營理念：品牌系統(tǒng)化，才能真強大

先知的經(jīng)營理念是“品牌系統(tǒng)化，才能真強大”，單項的策劃不成立，更終突破一定需要依托系統(tǒng)化的品牌全案。

整體性的經(jīng)驗價值遠大于局部的，把企業(yè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌名、標志、產(chǎn)品包裝、TVC廣告、營銷公關(guān)、創(chuàng)意物料、點頭店面、體驗展廳等，拆分來做，往往很難取得很好的效果，因為局部缺少與全局的統(tǒng)一性，局部沒有服務(wù)于全局，更終變成了單打獨斗。另外，如果缺少全局系統(tǒng)的思維，局部秩序建立的效率低下，就難以建立起整體的秩序，使企業(yè)品牌的全局失去效率，甚至是失去優(yōu)勢。

在企業(yè)經(jīng)營和創(chuàng)品牌過程中，單個策劃再組合到一起，因其缺乏整體的系統(tǒng)性，就一定不具有競爭優(yōu)勢?；?/span>經(jīng)營全局的系統(tǒng)化，基于長周期的持續(xù)完善和積累，才能實現(xiàn)企業(yè)品牌的真正強與大。

在一個系統(tǒng)內(nèi)，以統(tǒng)一的底層邏輯，以統(tǒng)一的理論方法指導，以全局的視野和戰(zhàn)略的指引，品牌五大資產(chǎn)一次成型，一次做對，才能實現(xiàn)一戰(zhàn)而定。

 

以營銷4P和原型創(chuàng)意實現(xiàn)扎實執(zhí)行，以全案思維和架構(gòu)體系，以終身為時間周期目標，讓創(chuàng)業(yè)者定心，在競爭中定勝，才能實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。